“十四五”规划宣贯系列报道(二)丨战略规划对智慧化提了哪些事儿?

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2022年3月,战略投资部走进楼宇分公司宣贯公司“十四五”规划,并前往博大大厦、亦城国际中心、亦城财富中心、亦城时代广场、北工大软件园等10余个项目开展调研访谈工作。


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在亦城财富中心,宣贯团队认真参观了智慧园区综合管理平台。该平台作为公司智慧化建设的重要成果,已形成了停车管理、智能运维、垃圾分类管理三大板块,可实现动态监控、实时反馈、统计分析等多个功能,保障公司大部分项目的智慧化运营,推动管理模式智慧化升级。


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公司自2016年启动智能化改造工作以来,逐步构建起智慧园区、智慧楼宇、智慧住宅体系。“十四五”时期,公司将持续完善管理体系,在决策程序、财务管理、人才结构、质量体系、安全管理、合同管理、物业服务、园区运营等方面落实智慧化建设。


公司聚焦三大核心业务板块,以数字化推动公司高质量发展:


物业服务方面

加快运营调度中心、客户服务中心和数字化物业应用场景建设,推动资产管理与物业服务智慧化升级,形成智慧化客户管理一站式服务模式,立足于服务场景,为客户提供多种物业服务,实现无人餐车等应用落地,推动数字科技与物业行业的融合。

园区运营方面

持续深化园区资产经营系统,强化智慧、智能与服务的结合,实现“线下+线上”联动招商,打造统一的园区数字化管理新模式。

增值服务方面

充分运用智慧化手段,构建线上线下生活服务圈,搭建城市级停车大数据平台,同时发挥智慧园区服务平台和运营调度中心的管理功能,提升能源管理效率。


4月,战略投资部将组织集中培训,分场次、分业务对职能部门、分公司、子公司进行“十四五”规划宣贯,进一步凝聚全体职工发展共识,推动“一张蓝图绘到底”,确保战略规划有效落地,为谱写公司高质量发展新篇章奠定扎实基础。



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